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    2月7日，廣西建材院召開質(zhì)量大會(huì)，分析總結(jié)公司質(zhì)量三體系執(zhí)行落實(shí)情況，并對以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作存在的問題及優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行剖析，部署2026年質(zhì)量工作的目標(biāo)任務(wù)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體員工參加會(huì)議。

歐天安講話

    公司黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理歐天安作了重要講話，肯定了本次會(huì)議成果，并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是公司生命線，要求全員樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)牽頭、施工過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)管理、事后要總結(jié)的理念，從實(shí)效性到成本管理、從設(shè)計(jì)優(yōu)化到施工配合，把握好時(shí)效度進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，同時(shí)對招投標(biāo)、采購、合同管理配套服務(wù)提出要求，杜絕商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提升盈利能力。

會(huì)議現(xiàn)場

    會(huì)議圍繞設(shè)計(jì)、施工及管理環(huán)節(jié)，對多個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)性分析，各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人介紹已完工的EPC項(xiàng)目情況，對項(xiàng)目實(shí)施過程發(fā)現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)，提出問題的改進(jìn)措施及改進(jìn)前后對比，以讓全體員工進(jìn)行對照學(xué)習(xí)提升。運(yùn)營發(fā)展部、總工辦分別作專題匯報(bào)。整個(gè)總結(jié)大會(huì)務(wù)實(shí)且專注于效率提升，給所有一線員工提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，是公司落實(shí)以質(zhì)量提升服務(wù)能力的實(shí)際行動(dòng)。

    會(huì)議還進(jìn)行公司質(zhì)量管理辦法宣貫，從制度上與時(shí)俱進(jìn)提升質(zhì)量管理水平，以高質(zhì)量管理護(hù)航公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

    質(zhì)量工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步樹立“質(zhì)量為先”的服務(wù)意識(shí)，夯實(shí)質(zhì)量管理根基，切實(shí)提升公司整體品牌形象與市場核心競爭力。

圖文丨李  文

編輯丨何思賢 

校核丨毛  羽

審核丨朱芳雯